《論語．子路》# 2

《論語．子路》# 2
仲弓為季氏宰，問政。子曰：「先有司，赦小過，舉賢才。」曰：「焉知賢才而舉之？」曰：「舉爾所知。爾所不知，人其舍諸？」
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白話譯：
仲弓當了季氏的總管，問政。孔子說：「使下屬各司其職，寬容小錯，提拔賢才。」仲弓問：「怎知誰是賢才而提拔？」孔子說：「提拔你所知道的，你不知道的，別人會埋沒他嗎？」

如果你在工作場域上有過一些經驗，是可以想想孔子提的是不是很「受用」的提示。

如何「治理」的好？

有三項重點，孔子說：
一、找出對的「主管」，主管對了，什麼都會上軌道。
二、要有對屬下「容做錯事」的肚量。
三、要升人的時候，一定要讓別人服氣。給權力這事，大家都在看。

有沒有「非常有感覺」呢？
真的，能做到這三點，就不得了了。

你有沒有發現，
孔子往往不去談什麼「客觀的」管理原則，
而是更重視「人」這一因素。

古典學問，往往如此。

而，如果你慢慢的累積了人生經驗，
大概你也會覺得，「人」真的是決定性的因素。

人，是可變的，可提升的。
修行與德性，是改變自己的檔次的方法。